תכנון וגמישות בעסק קטן

הנקודה היא שאנחנו רוצות לתכנן מה שאפשר אבל להיות מוכנות לשנות את התכניות שלנו מהרגע להרגע לפי הצורך.

כדי לבצע שינויים מהירים נצטרך- עובדים ומנהלים (כולל אנחנו עצמנו) עם מיינדסט מסויים שמסוגל לבצע את השינוי הזה באופן מיידי, מבנה ארגוני שמאפשר אחריות וקבלת החלטות לכל האנשים הדרושים לביצוע השינוי הזה. נצטרך כמובן את היכולת הכלכלית לבצע את השינויים- מה שלא תמיד יש לנו.

בכל מקרה אנחנו צריכות להיות עם האצבע על הדופק מבחינת מדדי הביצוע שלנו- כדי שנוכל להגיב בצורה מהירה לכל שינוי שיש.

אספר לכם סיפור.

באחד הקורסים שלקחתי בתואר השני, המרצה סיפר על חברה מסויימת בארה״ב, שלא עקבה מספיק אחר הנתונים. בזמן כלשהו מתחרה חדש נכנס לשוק ולפני שהיא הספיקה לשים לב- נתח השוק שלה ירד בכ- 20%!! עד שהיא פעלה, זה כבר היה מאוחר מידי והחברה פשטה את הרגל.

נתח שוק, בד״כ, לא יורד בבת אחת ב-20%. אם מנהלי החברה היו עוקבים אחר הנתונים באופן שוטף, הם היו יכולים להגיב לפני הירידה הזאת- כשנתח השוק ירד ב2%, 5%, 10%! ואולי היו מצילים את החברה שלהם.

בעסק קטן- זה אותו דבר.

נכון שההיקפים קטנים יותר, נכון שנתח השוק לא כזה גדול וההכנסות גם לא, אבל העיקרון זהה.

אנחנו צריכות לחשוב כמו הגדולים מהשנייה הראשונה שבה אנחנו פותחות את העסק שלנו.

אם נחשוב כמו קטנים- נשאר קטנים.

אם נהיה עסוקות בתכנונים כל הזמן- לא נתקדם לשום מקום.

אם נזרום עם החיים- נתקדם אבל לכל מיני מקומות שאולי לא רצויים או לא מתאימים לנו.

אנחנו צריכות להיות מצד אחד- מתוכננות, ומצד שני- גמישות.

זה היתרון שלנו כעסק קטן!

אנחנו לא צריכות לנווט ספינה גדולה, אנחנו פשוט מחליטות ועושות. כל שינוי ניתן לבצע באופן מיידי. אין לנו ביורוקרטיה מסובכת לעבור, אין מנהלי ביניים ומנהלים זוטרים והרבה עובדים שצריכים להסתגל למצב החדש. יש לנו את הפריווילגיה להחליט ומיד- לעשות.

ואם את רוצה לשפר את קבלת ההחלטות שלך בעסק – את מוזמנת על האימון והליווי העסקי שאני מציעה.